2012年1月9-10日，云南铜业（集团）公司杨超总经理一行到大红山铜矿检查指导工作，这是继2011年11月9日大红山铜矿运营转型动员大会之后杨超总经理两个月内第二次现场视察指导帮助大红山铜矿运营转型工作。通过生产现场视察、听取会议汇报，杨超总经理对大红山铜矿运营转型工作给予高度赞扬和殷切勉励：有激情、在状态、强本领、敢担当。

1月9日，杨超总经理一行深入大红山铜矿二选厂和西部750坑口视察工作。10日上午，杨超总经理与麦肯锡全球资深董事Karel Eloot（艾家瑞）、麦肯锡全球董事王平对大红山铜矿运营转型工作进行深入沟通交流，并达成共识，确定推进运营转型工作成功的三要素：领导干部高度重视是运营转型工作成功的关键；充分的数据说明和事实是运营转型成功的保证；多部门的沟通合作和系统性分析解决问题才能实现运营转型的成功。

随后，杨超总经理召集全体大红山铜矿运营转型工作组成员召开运营转型工作汇报会。大红山铜矿党委书记莫锦苏主持会议。

会上，大红山铜矿副矿长李沛丰作了大红山铜矿生产经营和运营转型综合工作汇报，麦肯锡大红山铜矿运营转型项目部经理苏旻作了运营转型专项汇报，工作组成员也交流各自对运营转型工作的体会。杨超总经理说，大红山铜矿作为中铝公司矿山系统试点单位，肩负着打造矿山板块样板和典范的神圣使命，目前大红山铜矿运营转型各项工作稳步推进，组织有力、进展顺利、效果明显、前景光明，运营转型团队有激情、在状态、强本领、敢担当。

杨超总经理首先肯定了大红山铜矿在过去一年所取得的成绩，他指出：面对重重困难，大红山铜矿通过精心组织、优化管理、挑战自我、提升管理，最终实现了全年生产经营目标，给玉溪矿业公司、云南铜业（集团）公司交上了一份满意的答卷。对运营转型工作杨超总经理突出强调三点：一是希望大红山铜矿要更加重视运营转型试点工作，要举全矿之力、全力以赴、抓住机会、认真学习、强化管理、全面提升，把大红山铜矿运营转型工作做成中铝公司、中铜公司矿山板块的旗帜；二是希望云南铜业（集团）公司各下属单位参加运营转型的骨干珍惜时机，潜心学习，提升能力，在本单位运营转型工作中充当尖兵，扎实开展工作；三是希望专家按规范按程序认真扎实做好后续工作，将宝贵经验和丰富知识倾心传授给运营转型工作组成员，确保能从本质上提升企业管理，增强企业市场竞争能力。

会议最后，大红山铜矿党委书记莫锦苏郑重表态，杨超总经理的指示和要求，对大红山铜矿是一种激励，更是一种动力。在接下来的四周时间中，一定会抓住机会、全力以赴、全面提升，以“更有激情、更在状态、更强本领、更敢担当”的高度责任心和历史使命感投入运营转型工作中，担当起大红山铜矿当前的使命，为实现玉溪矿业公司 “绿色循环持续 国内一流矿业”宏伟愿景，为实现为云南铜业（集团）公司成为中国最强、世界一流铜业公司，为把中铝公司建设成最具成长性世界一流矿业公司做出新的贡献。