为激励和鞭策运营转型骨干，在运营转型团队中营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，大红山铜矿运营转型工作开展了 “三比三出”选树典型评比活动。

“三比三出”是指个人层面为“三比”（比学习、比奉献、比业绩），小组层面为“三出”（出创新、出骨干、出成果）。“三比三出”活动与大红山铜矿创先争优活动相结合，在运营转型中创先争优，用创先争优助推运营转型。评比活动以“小组PK亮业绩”和“运营骨干比学习”两种方式进行。一是小组PK“亮业绩”。综合运用绩效考核手段，以运营转型工作开展情况、团队建设、团员出勤、团员状态和取得成绩为考核内容，分别对五个小组进行“出创新、出骨干、出成果”比赛，一周一考核，每周评出一个“先进小组”。二是运营骨干“比学习”。评选按照建设“学习型员工”的要求，对运营转型骨干开展“比学习、比奉献、比业绩”为主要内容的评比活动，教育引导骨干当表率、树标杆，不断加强运营转型业务知识的学习，强化提高工具方法的运用能力，改进学习和工作作风，一周一评比，每周评出两名“先进个人”。选树典型评比活动采用“个人自评、骨干互评、小组讲评、专家参评、领导点评”的“五评”方法，每周组织召开评选讨论会，评比本周的先进小组和先进个人，评比结果进行上墙公示亮像。截止目前，共评选出9个先进小组和18位先进个人。

通过开展选树典型评比活动，大红山铜矿运营转型骨干自觉以先进典型为榜样，积极创建先进小组，争当先进个人，在团队中营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。