大红山铜矿“五会”合一部署2012年工作，号召要打好“安全生产管理、运营转型推进、人才队伍建设、重点工程管理和党风廉政建设”五场硬仗。

一是加强安全生产管理，全力提升安全管理水平。继续加强基础安全教育培训，强化全员安全意识；继续巩固安全生产标准化创建成果；继续强化对协作经济实体专项整治，明确甲乙双方关系，落实安全主体责任，解决“一对多”问题；继续落实各项安全生产专项行动，始终保持铁腕重拳的强势力度和氛围。

二是继续推进运营转型，全面实现精细化管理。按照上级公司部署，结合实际，按照“1235”工作目标，继续抓好运营转型的骨干培养、成果固化、经验推广三项工作，着力打造“管理精细化、管控科学化、作业标准化”的矿山CCBS业务管理系统，全过程、全方位梳理，创出一套独具矿山特色的“精细管理、精益生产”的经验和方法，打造标杆和典范。

三是加强人才队伍建设，致力创建四能干部团队。以“双培养三选用”为抓手，强化人才队伍建设，遵循人才成长规律，创新人才工作机制，加强人才培训力度，完善激励保障制度，营造人才优先发展的良好环境，最大限度发挥人才在推动稳健发展中的关键作用。在干部队伍建设中，选拔使用干部要突出“四能”，能沟通合作、能干净干事、能教育引导、能创造业绩。

四是狠抓重点工程管理，着力推进稳健持续发展。优化一期废石溜井检修施工组织方案，确保按期完成；加强内控管理，推进龙都尾矿库中期中线法堆坝项目，确保进度；加强与上级公司、地方政府的沟通协调，确保3#废石堆场建设有效推进；加快西部矿段采矿工程项目建设。

五是强化党风廉政建设，积极开展纪检监察工作。积极落实公司工作会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以“一岗双责”为重点，用正反两方面典型，增强教育警示作用。把废石井检修和工程承包措施方案立为矿级效能监察项目；把各单位重点岗位人员的作风和执行力，纳入党建及文化考核和全面预算化管理考核中。